„Ali­tos” am­bi­ci­jas to­bu­lė­ti at­sklei­džia pa­žan­gi va­dy­bos sis­te­ma

„Per die­ną ar sa­vai­tę ga­my­bos val­dy­mo sis­te­mos ne­įdieg­si. Pir­miau­sia, ją su­pras­ti ir pa­lai­ky­ti tu­ri žmo­nės. Džiu­gu ma­ty­ti, kad pro­ce­sas jau įsi­bė­gė­jo ir ma­to­me po­ky­čių re­zul­ta­tus: ga­myk­la su­ge­bė­jo su­ma­žin­ti ge­di­mų skai­čių, pa­di­din­ti efek­ty­vu­mą ir su­stip­rin­ti sa­vo ga­li­my­bes ta­len­tin­gų dar­buo­to­jų iš­lai­ky­mui“, – kon­sta­tuo­ja „Ali­tos“ ga­my­bos di­rek­to­rius Vik­to­ras Mos­to­vo­jus, ak­cen­tuo­da­mas, kad vi­sa­me pa­sau­ly­je ge­rai ži­no­mą LE­AN me­to­di­ką il­gus me­tus vei­kian­ti lie­tu­viš­ka įmo­nė tai­ko adap­ty­viai, o ne ak­lai. Juk kiek­vie­na or­ga­ni­za­ci­ja yra skir­tin­ga ir uni­ka­li sa­vo kul­tū­ra, is­to­ri­ja, in­dė­liu į mies­to ir ša­lies ge­ro­vę.

Spren­di­mai ran­da­mi dir­bant iš­vien

LE­AN me­to­di­kos po­pu­lia­ru­mo prie­žas­tis – ši va­dy­bos fi­lo­so­fi­ja pa­de­da or­ga­ni­za­ci­jo­je di­din­ti na­šu­mą ir efek­ty­vin­ti dar­bo pro­ce­sus. V.Mos­to­vo­jus at­krei­pia dė­me­sį, kad tai ap­ima ne tik tech­ni­nę pu­sę, ta­čiau ir žmo­giš­ką­ją.

„Jo­kia va­dy­bos sis­te­ma nė­ra pa­na­cė­ja, to­dėl ne­rei­kia ti­kė­tis, kad pro­duk­ty­vu­mas stai­ga ims vir­šy­ti vi­sas nor­mas. Ta­čiau ji ga­li su­teik­ti įran­kius, kaip efek­ty­viau iš­nau­do­ti tu­ri­mus re­sur­sus, įtrauk­ti dar­buo­to­jus ir pa­dė­ti jiems su­kur­ti ge­res­nes dar­bo są­ly­gas“, – įsi­ti­ki­nęs V.Mos­to­vo­jus.

LE­AN me­to­di­kos prin­ci­pų tai­ky­mas ga­myk­lo­je vi­sų pir­ma reiš­kia pro­ce­sų stan­dar­ti­za­vi­mą ir nuo­la­ti­nę jų per­žiū­rą. Kiek­vie­ną die­ną ko­lek­ty­vas sis­te­min­gai ieš­ko, kaip tuos pa­čius tiks­lus pa­siek­ti efek­ty­viau, ko­kios pro­ble­mos tam ki­ša ko­ją – ir jas pro­duk­ty­viai spren­džia.

„Ši me­to­di­ka pa­rem­ta ne tik de­ta­liu pro­ce­sų duo­me­nų ste­bė­ji­mu, bet ir skir­tin­gų gran­džių dar­buo­to­jų ben­dra­vi­mu. Rod­me­nis ste­bė­da­mi ad­mi­nist­ra­ci­jos dar­buo­to­jai ga­li įvar­dy­ti pro­ble­mą, ta­čiau, kad su­ras­tų iš­ei­tį, tu­ri iš­vien dirb­ti su ga­my­bos dar­buo­to­jais ir su­pras­ti pa­tį pro­ce­są. Ga­my­bos dar­buo­to­jams da­li­jan­tis pa­tir­ti­mi, ad­mi­nist­ra­ci­jai – sa­vo­mis įžval­go­mis, ga­li­ma at­ras­ti efek­ty­vų spren­di­mą“, – pa­sa­ko­ja „Ali­tos“ ga­my­bos di­rek­to­rius.

Pa­de­da ge­rin­ti są­ly­gas dar­buo­to­jams ir di­din­ti jų įsi­trau­ki­mą

„Ali­to­je“, kaip ir vi­so­se „MV GROUP Pro­duc­tion“ ga­myk­lo­se, vie­nas iš stra­te­gi­nių tiks­lų – di­din­ti dar­buo­to­jų įsi­trau­ki­mą. Re­gu­lia­riai at­lie­ka­mi ty­ri­mai ro­do, kad žen­gia­ma tei­sin­ga kryp­ti­mi, nes įsi­trau­ki­mo ly­gis kas­met nuo­sek­liai au­ga.

V.Mos­to­vo­jaus ver­ti­ni­mu, prie to pri­si­de­da ir LE­AN va­dy­bos fi­lo­so­fi­ja, nes jos me­to­dai lei­džia at­si­skleis­ti dar­buo­to­jams ir iš­ryš­ki­na stip­ri­ą­sias jų pu­ses.

„Kaip ir pa­žan­giau­sio­se pa­sau­lio ga­myk­lo­se, ku­rio­se tai­ko­mi LE­AN prin­ci­pai, taip ir „Ali­to­je“ į pro­ce­sų to­bu­li­ni­mo veik­lą įtrau­kia­me vi­są ko­lek­ty­vą, to­dėl kiek­vie­nas ga­li ir pra­bil­ti apie pa­ste­bė­tą trū­ku­mą, ir pa­dė­ti su­ras­ti iš­ei­tį. Pa­vyz­džiui, iš­spręs­ti už­da­vi­nį, kaip vi­du­ti­nį py­li­mo grei­tį pa­mai­no­je pa­di­din­ti nuo 5 tūkst. iki 6,5 tūkst. bu­te­lių per va­lan­dą. Kai žmo­gus ma­to, kad jis re­a­liai ga­li kaž­ką pa­keis­ti ir pa­dė­ti spręs­ti pro­ble­mas, – jis yra ir la­biau pa­ten­kin­tas, įsi­trau­kęs į dar­bą“, – įsi­ti­ki­nęs ga­my­bos va­do­vas.

„Ali­tos“ ga­myk­lo­je vei­kian­ti va­dy­bos sis­te­ma pa­de­da ge­rin­ti dar­buo­to­jų dar­bo są­ly­gas. Kaip pa­vyz­dį V.Mos­to­vo­jus pa­tei­kia grei­ta­ei­gę li­ni­ją, ku­riai rei­kia dau­giau fi­zi­nio dar­bo. Nuo­sek­liai iš­ana­li­za­vus pro­ce­sus, jo­je bu­vo įdieg­ta fi­zi­nį dar­bą pa­leng­vi­nan­čių ino­va­ci­jų, pa­ge­rė­jo dar­bo vie­tos er­go­no­mi­ka.

Ne­be­li­ko pa­si­tei­si­ni­mo „o mes taip da­rė­me 20 me­tų“

Per po­rą pas­ta­rų­jų me­tų ga­myk­los dar­buo­to­jai ir jų va­do­vai kar­tu at­ra­do ai­bę spren­di­mų, kaip vie­ną ar ki­tą dar­bą nu­dirb­ti spar­čiau, leng­viau, efek­ty­viau. Bū­tent toks yra LE­AN me­to­di­kos tai­ky­mo tiks­las. Vie­nas iš ryš­kiau­sių re­zul­ta­tų – pro­duk­ty­viau vei­kian­ti pils­ty­mo li­ni­ja. Dar­buo­to­jų at­ras­ti ir pa­siū­ly­ti spren­di­mai lė­mė, kad da­bar tas pats pro­duk­tų kie­kis iš­pi­la­mas per kur kas ma­žiau dar­bo va­lan­dų.

„Kad pa­siek­tu­mė­me to­kius re­zul­ta­tus, nuo­sek­liai ir struk­tū­riš­kai per­žiū­ri­me vyks­tan­tį pro­ce­są ir klau­sia­me – ko­dėl ja­me el­gia­mės bū­tent taip? Nu­steb­si­te, kiek kar­tų at­sa­ky­mas bū­na tie­siog tai, kad taip yra įpras­ta ir taip mes da­ro­me jau 20 me­tų. To­dėl ku­ria­me sis­te­mą, ku­rios tiks­las – pa­dė­ti iš­ryš­kin­ti to­kias sil­pną­sias vie­tas ir iš­gau­dy­ti smul­kme­nas, į ku­rias kas­die­nė­je veik­lo­je tur­būt ne­at­kreip­tum dė­me­sio“, – tei­gia V.Mos­to­vo­jus pa­gal LE­AN me­to­do­lo­gi­jos prin­ci­pus ir su nau­ja ga­my­bos va­dy­bos sis­te­ma „Ali­to­je“ dir­ban­tis nuo sa­vo dar­bo pra­džios 2021 me­tais.

Pa­kvies­tas įsi­vaiz­duo­ti, kaip at­ro­dy­tų ga­myk­la stai­ga at­si­sa­kius da­bar nau­do­ja­mos va­dy­bos sis­te­mos, jis ne­abe­jo­ja: jau po ke­lių sa­vai­čių im­tų kris­ti na­šu­mo, efek­ty­vu­mo ro­dik­liai, daž­nė­tų pra­sto­vos ir dau­gė­tų ge­di­mų, ku­rie virs­tų il­ga­me­tė­mis pro­ble­mo­mis.

„In­for­ma­ci­ja „ne­su­vaikš­čio­tų“, o tai reiš­kia, kad tik­ro­sios prie­žas­tys ne­bū­tų ras­tos, o pro­ble­mos ne­bū­tų pa­ša­lin­tos. Pa­vyz­džiui, vie­ną li­ni­ją jau ne vie­ne­rius me­tus vis stab­dy­da­vo ta pa­ti klai­da – ji kil­da­vo ne­re­gu­lia­riai, ne­pa­sto­viai. Nors klai­da bū­da­vo ne­sun­kiai iš­spren­džia­ma, ta­čiau nuo­lat pa­si­kar­to­jan­ti, – pri­si­me­na V.Mos­to­vo­jus. – Ėmė­mės me­to­di­kos: kė­lė­me vie­ną hi­po­te­zę po ki­tos, tik­ri­no­me, re­gist­ra­vo­me po­ky­čius ir at­ra­do­me, kad te­rei­kė­jo pa­keis­ti tam tik­rus lai­dus. Taip ge­ro­kai su­tau­pė­me ir žmo­nių dar­bo, ir iš­ven­gė­me pra­sto­vų.“

60 me­tų iš­lie­kan­ti tie­sa – žmo­nėms pa­tin­ka di­džiuo­tis sa­vo dar­bu

Anot ga­my­bos va­do­vo, pa­si­kei­tęs po­žiū­ris į dar­bo or­ga­ni­za­vi­mą su­tei­kia ga­myk­lai įran­kių, ku­rie lei­džia nuo­lat au­gin­ti jos kon­ku­ren­cin­gu­mą tiek Lie­tu­vos, tiek tarp­tau­ti­nė­je rin­ko­je.

„O kal­bė­da­mas ir su nau­jo­kais, ir su ne vie­ną de­šimt­me­tį čia dir­ban­čiais pa­ste­biu, kad „Ali­tos“ sėk­mė ir ly­de­rys­tė tam­pa sva­riais kri­te­ri­jais ren­kan­tis dar­bo vie­tą. Tu­ri­me il­ga­me­tes tra­di­ci­jas, ta­čiau ne­įstri­go­me sto­vin­čia­me van­de­ny­je – nuo­lat pri­sta­to­me rin­ką nu­ste­bi­nan­čių nau­jo­vių ir ak­ty­viai ple­čia­me part­ne­rys­tes pa­sau­ly­je, tuo pa­čiu ir puo­se­lė­da­mi ry­šius su vie­tos ben­druo­me­ne. Ne­per­dė­siu sa­ky­da­mas, kad ne­ma­žai da­liai žmo­nių dar­bas „Ali­to­je“ yra pres­ti­žo rei­ka­las, nes mū­sų ga­myk­la jiems yra „sa­va“, jie di­džiuo­ja­si čia dirb­da­mi“, – sa­ko V.Mos­to­vo­jus.

Šie­met švęs­da­ma 60-ies me­tų su­kak­tį or­ga­ni­za­ci­ja ap­do­va­no­jo il­ga­me­čius dar­buo­to­jus – vi­sus, ku­rie kar­je­rą ga­myk­lo­je plė­to­ja 25-erius me­tus ir dau­giau. O to­kių yra net 60, dau­giau nei ket­vir­ta­da­lis vi­sų ko­le­gų, ku­rie šian­dien dir­ba Aly­taus ga­myk­lo­se.

„Ali­tos“ ga­myk­la pri­klau­so lie­tu­viš­ko ka­pi­ta­lo įmo­nei „MV GROUP Pro­duc­tion“, ku­ri rū­pi­na­si ga­myk­los pa­žan­ga ir ak­ty­viu įsi­trau­ki­mu į Dzū­ki­jos sos­ti­nės gy­ve­ni­mą. Vie­na se­niau­sių mies­to įmo­nių ir pir­mo­ji pu­to­jan­čio vy­no ga­min­to­ja Lie­tu­vo­je šie­met mi­ni 60 me­tų su­kak­tį. Lie­tu­vą įra­šiu­si į pu­to­jan­čių vy­nų, bren­džių, al­ko­ho­li­nių kok­tei­lių ir vis­kio že­mė­la­pius, „Ali­ta“ ga­li pel­ny­tai di­džiuo­tis tiek lie­tu­viš­kų pre­kių žen­klų, tiek Aly­taus po­pu­lia­ri­ni­mu pa­sau­ly­je.

Užs. Nr. 076